vibrantbold communications stellt sich auf die Wünsche und Anforderungen ihrer Kunden ein. Abhängig von vorhandenem Potential und Material bietet die Agentur von der Erstellung einer integrierten Kommunikationsstrategie bis zur Umsetzung von zeitlich begrenzten Projekten alles was die klassische Unternehmenskommunikation ausmacht.

Dabei definieren wir gemeinsam zuerst die Ziele, dann Themen und Maßnahmen und platzieren sie Zielgruppen gerecht in den entsprechenden Kanälen. Digital und persönlich. Intern wie extern. Gerne steure und strukturiere ich auch Kommunikationsteams, prüfe und optimiere die Effizienz der bestehenden Maßnahmen und/oder bin Sparring Partner für Kommunikatoren und C-Level. Als Beraterin oder interimistisch vor Ort, je nach Bedarf.

Ich verstehe mich als „Kommunikationsmacherin“. Nach den Bedürfnissen der Kunden und ihrer Zielgruppen setzen wir gemeinsam schnell und unkompliziert die internen und externen Kommunikationsmaßnahmen auf (und um), die Impact haben. Der Fokus liegt dabei auf Wachstum, Transformation, People und Nachhaltigkeit. Virbrantbold communications ist Problem-Löserin und Umsetzerin, hands-on, mit Konzentration auf das Wesentliche. Dabei arbeite ich integrativ, sorgfältig, strategisch und innovativ. Ich spiele gern im Team, auch international.

Ich verstehe mich als „Verständnisschafferin“. Erst wer versteht, warum die Dinge, eine Aufgabe oder man sich selbst bzw. seine Arbeitsweise verändern sollen und was es für sie oder ihn persönlich bedeutet, wird Veränderung unterstützen. Dabei muss es nicht immer der ganz große Wurf sein. Eine neue Vorgesetzte, die die Dinge anders macht als der Vorgänger, kann eine (Teil-)Organisation aus dem Gleichgewicht bringen und Geschwindigkeit reduzieren, wo sie vielleicht aber gerade so dringend nötig ist.

Manchmal ist es auch das Verständnis dafür, dass sich für gewisse Bereiche in einem Unternehmen wenig verändert, während es an anderer Stelle großen Bedarf für Change gibt. Klarheit und Transparenz zu schaffen, ist in sich verändernden Umfeldern sehr herausfordernd. Eines ist dabei aber eindeutig: ohne Kommunikation kann keine Transformation stattfinden. Hier sind HR und die Unternehmenskommunikation mehr denn je gefordert, ihre Kräfte zu bündeln. Gemeinsam müssen sie Führungskräfte enablen, Veränderungsgrund und Zielbild an ihre MitarbeiterInnen vermitteln, sie müssen die passenden neuen Menschen ins Unternehmen holen oder bestehende MitarbeiternInnen durch empathische, offene und klare sowie konsistente Kommunikation einbinden, sie im Dialog wertschätzend involvieren und das Feedback in den Prozess einfließen lassen.

Oftmals werden Veränderungen von Strategieberatern und der Geschäftsführung entwickelt, manchmal ohne integratives Vorgehen. Bei der Implementierung merkt man dann: es gibt starken Widerstand im Unternehmen. Ich bin davon überzeugt, dass schon bei der Entwicklung von bedeutenden Veränderungsprozessen Kommunikations- und Personalmanagementprofis teil der Teams sein sollten, damit vom Start an die Planung unter kommunikativen Aspekten, auch in Hinblick auf Mitarbeiterkommunikation, beleuchtet und strategisch aufgesetzt wird.

Nachhaltigkeit war wohl eines der bestimmenden Themen des letzten Jahrzehnts und ist seither in den Köpfen der Kommunikationsverantwortlichen vieler Firmen eines der Themen, mit denen man sensibel und klug umgehen will. Das Lexikon der Nachhaltigkeit der Industrie- und Handelskammer definiert nachhaltiges Wirtschaften oder Corporate Sustainability (CS) als: sein Kerngeschäft grundsätzlich sowohl sozial und ökologisch verantwortlich als auch wirtschaftlich erfolgreich zu betreiben. Für mich steht das Prinzip ESG (Environment, Social, Governance) als Prinzip der nachhaltigen Unternehmensführung. Daran und an den SDGs (die Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen) kann sich eine sinnvolle Nachhaltigkeitsstrategie ausrichten und anlehnen.

Ein Unternehmen muss sich diesem Thema aus Sicht all seiner Stakeholder nähern: MitarbieterInnen, Kunden, Investoren, Regionen, in denen das Unternehmen aktiv ist, NGOs und Politik. Für alle Genannten ist es mindestens interessant zu erfahren, wie nachhaltig ein Unternehmen agiert, für das sie arbeiten oder das in ihrer Region tätig ist. Gerade im Mittelstand gibt es unzählige Vorreiter, die aufgrund ihrer Werte als ehrbarer Kaufmann Nachhaltigkeit ganz selbstverständlich leben.

Warum also sollten Sie diese Tatsache nicht auch offen aussprechen, zeigen, dass Sie Ihre Lieferkette im Griff haben, die Region seit Jahren unterstützen, Vielfalt in der Belegschaft leben oder ausschließlich nachhaltige Energie beziehen? „Tue Gutes und sprich darüber“ ist eine der ältesten PR-Weisheiten. Nur bei diesem Thema traut man sich nicht dran und wenig zu. Aber selbst wenn noch nicht alles absolut zufriedenstellend nachhaltig gemanagt ist, sollte man darüber transparent sein. Ehrlichkeit und ein offener Umgang mit Nachhaltigkeit gehören spätestens seit Greta zum guten Ton, auch in Unternehmen, die nicht gesetzlich zur Veröffentlichung eines Nachhaltigkeitsberichts gezwungen sind.

Denn nachhaltiges Verhalten kann ein Wettbewerbsvorteil sein: bei Kunden, MitarbeiterInnen und Investoren. Oft begegnen wir dem Argument, das niemand bereit sei für Nachhaltigkeit mehr zu bezahlen und man aber als Unternehmen investieren muss, um Nachhaltigkeit übergreifend ins Unternehmen zu integrieren und der in der Strategie zu verankern. Hier setzt vibrantbold communications an. Ich bin davon überzeugt, dass man Nachhaltigkeit auch pragmatisch managen kann. Indem man bestehende Prozesse anpasst und Neues von Anfang an nachhaltig gestaltet. Das wird sich auszahlen.

Ich möchte Unternehmen dabei begleiten, diesen pragmatischen Ansatz anzuwenden, um sich von ihren Mitbewerbern zu unterscheiden und einen wichtigen Beitrag für die Zukunft ihrer Wirtschafts- und Lebensstandorte zu leisten.